Le coût réel des nouveaux employés pour une entreprise
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6 mars 4 min

Le coût réel des nouveaux employés pour une entreprise

Les baby-boomers, qui représentent un quart de la main-d’œuvre actuelle, approchent maintenant de l’âge de la retraite, annonçant l’imminence d’une vague massive de départs à la retraite. Cette situation cause bien plus qu’une simple perte d’employés. L’importance du roulement de personnel provoqué par les départs à la retraite entraîne non seulement des coûts financiers liés à la formation et à l’intégration du personnel, mais aussi des coûts liés à la performance, car les organisations perdent de l’expérience et de l’expertise.

Les coûts financiers liés à la perte et à l’embauche de personnel

La rétention des employés est un problème important dans la plupart des secteurs d’activité. En effet, il est largement admis que les travailleurs de longue date, quel que soit leur rôle, génèrent plus de valeur pour l’entreprise que ceux qui partent après une courte période de temps.

En fait, des études montrent que le départ d’employés peut coûter des milliers de dollars, voire jusqu’à deux fois leur salaire annuel, à l’entreprise.

Coût de l’embauche d’un nouvel employé

L’embauche est une tâche complexe et souvent coûteuse qui nécessite des compétences et des ressources spécifiques. Il est difficile d’en calculer le coût global, car le processus comporte plusieurs étapes qui varient en fonction du poste.

Par exemple, de nombreuses entreprises font appel à des agences de recrutement externes. Il s’agit d’un service coûteux, car les agences peuvent prélever de 15 à 25 % du salaire annuel de l’employé.

Coût de la formation d’un nouvel employé

Cela peut prendre de 8 à 26 semaines avant qu’un nouvel employé se sente à l’aise dans son rôle et soit pleinement productif. Pour faciliter cette période d’intégration, la plupart des entreprises proposent des formations internes ou investissent dans des formations externes. Dans les deux cas, le coût de la formation est important, puisqu’une entreprise moyenne consacre de 1 à 2,5 % de ses revenus à la mise à niveau de nouveaux collaborateurs.

Les coûts pour l’entreprise liés à la perte d’expérience et d’expertise

Les salariés sont un atout qui prend constamment de la valeur. Plus ils restent longtemps dans votre entreprise et plus ils se familiarisent avec les systèmes et les produits, plus ils deviennent productifs. Par conséquent, la perte d’employés de qualité ayant de l’expérience et de l’expertise entraîne à la fois une perte de productivité et un risque accru d’erreurs.

Votre personnel devient temporairement moins efficace chaque fois qu’une personne quitte l’entreprise. Cela signifie que l’attrition a d’énormes répercussions sur une entreprise, surtout quand on considère le temps qu’il faut à une recrue pour atteindre les niveaux de productivité d’un employé expérimenté.

Les pertes d’efficacité causées par le départ d’employés peuvent également engendrer de la frustration chez le reste du personnel, qui devra probablement prendre le relais ou corriger les retards et les erreurs.

Le coût de la perte d’un employé ne se limite pas à cela. Certaines connaissances peuvent être définitivement perdues lorsqu’un employé quitte une organisation, car il emporte avec lui son savoir organisationnel. Si son expertise n’a pas été documentée ou transmise aux autres, le processus de reconstruction pourrait s’avérer lent et frustrant pour toutes les personnes concernées.

Réduire les coûts de formation et guider les nouvelles recrues grâce à l’IA

En apprenant à votre main-d’œuvre à utiliser les produits basés sur l’IA, comme Knowledge Scout d’Element AI, vos employés seront mieux outillés pour prendre des décisions judicieuses dans les moments d’incertitude. Cette technologie d’IA peut vous aider à atténuer la perte de compétences générée par les départs à la retraite tout en réduisant les coûts de formation et les risques associés aux erreurs humaines.

Le vieillissement et le départ à la retraite de la main-d’œuvre auront inévitablement une incidence sur les finances et la performance de votre entreprise. C’est la mauvaise nouvelle. La bonne nouvelle, c’est que vous pouvez désormais surmonter ces difficultés en tirant parti de l’IA pour combler les lacunes de connaissances et d’expérience causées par le départ massif des baby-boomers.